Структура бизнеса организации принципы и виды

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия(24 часа)

Общие условия 1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению. Администрация Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения.

Такие изменения вступают в силу по истечении 3 Трех дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте.

Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, экономические выгоды, источники их финансирования и возможные риски.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы.

Структура бизнес плана во многом зависит от требований преподавателя, поэтому ориентироваться надо, прежде всего, на правила, указанные в методических рекомендациях. В ряде случаев это достаточно подробные инструкции, где указан не только каждый раздел, но и приведены таблицы для заполнения, схемы анализа и формулы для расчетов. Такой подход очень удобен для преподавателей, так как стандартная структура бизнес плана, проекта значительно упрощает его проверку.

Студенту тоже намного удобнее выполнять анализ, когда есть такая база и помощь преподавателя. Если же методические рекомендации не были предоставлены , то подойдет общая структура и составление бизнес плана , согласно которой он состоит из таких основных элементов: Именно такая структура и будет проанализирована на нашем сайте.

Как правило, решения государственных структур связаны с принятием из ряда возможных вариантов оформления сделок и договоров, выбрать.

Бизнес-планирование инновационной деятельности: БП — результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и т. Необходимость БП: Цель разработки — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, производства, т. Данная процедура предполагает: Формирование целей реализации инновационного проекта. Изучение рынков сбыта, рыночных ниш возможных потребителей, создаваемого новшества, а также конкурирующих товаров.

Структура бизнес-плана: Титульный лист содержит название компании, адрес, реквизиты, суть проекта, дата; 2.

Оптимальная организационная структура предприятия

Эта услуга подразумевает выстраивание и налаживание отношений с государственными органами, включая правительство, региональные и местные органы власти. Лоббирование бизнес-интересов является устоявшейся практикой для крупных и средних компаний. Цель лоббирования — изменение поведения государственных органов или их представителей для принятия более выгодного для лоббирующей компании решения.

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. Структура.

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок. В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит оттого, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

Открытие бизнеса в ОАЭ: особенности учреждения фирмы в эмиратах и Предварительное исследование всех возможных опций позволит .. для Тебя оптимальную организационную структуру, место регистрации компании и.

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Раздел 5. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

Диагностика и разработка юридической структуры бизнеса

Репутация ОАЭ как мирового экономического центра привлекает внимание множества иностранных бизнесменов, а разнообразие схем открытия и продвижения компании в ОАЭ позволяет выбрать наиболее подходящий вариант в каждом конкретном случае. Каждый из них имеет свои собственные процедуры открытия компании. Несмотря на то, что на территории страны действуют общие федеральные законы, каждый эмират имеет различные дополнительные правила и положения для открытия бизнеса.

В каждом эмирате существуют различные варианты формирования компании — это может быть местная резидентская, офшорная или офшорная международная компания на территории свободной экономической зоны СЭЗ , а также бизнес вне СЭЗ при участии местного спонсора или агента.

Составление бизнес-плана инвестиционного проекта . окончательный контекст зависит от структуры бизнес-плана и тематики разделов. .. их возможные последствия, меры по устранению этих последствий.

Финансовый анализ 1. Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

Юридическая структура

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Постановка целей перед бизнесом и разработка методов их достижения. стартапов;; оценке потенциальной прибыли фирмы и возможных рисков. Определение структуры бизнес-плана (введение, описание.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Организация бизнес-процессов

Структура бизнес-плана: Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование — это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса. Чаще всего бизнес-план содержит такие главы:

Обоснование вида организационной структуры управления . Традиционный способ сегментации бизнеса начинается с перечисления продуктов и Возможные варианты контрактных отношений представлены на рис.

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Рыночные риски - это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ.

Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, и причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Количественный анализ рисков необходим для оценки, как наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности проекта. Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: Анализ чувствительности.

Разделы бизнес-плана

Построение структуры бизнеса и налоговое планирование Построение структуры бизнеса и международное налоговое планирование Налоговое планирование — комплекс действий, направленных на оптимизацию налогообложения, а также минимизацию налоговых рисков. Необходимо отличать и разграничивать такие понятия как налоговое планирование и уклонение от уплаты налогов. Налоговое планирование это в первую очередь, комплекс законных действий налогоплательщика, направленных на оптимизацию, а именно - уменьшение налоговой нагрузки.

Оптимизация налогообложения прибыли осуществляется с помощью использования различных инструментов, в том числе и международных. Услуги по оптимизации налогообложения - элементы более масштабного процесса, которым является международное бизнес планирование. Уклонение от уплаты налогов — уголовно наказуемые деяния, направленные на умышленное уклонение от уплаты налогов, путем использования различных схем по сокрытию доходов и имущества от налогообложения.

Структура бизнесмодели и критерии ее оценки Структура Разные авторы называют от 3 до 8 возможных составляющих бизнесмодели. Чаще всего.

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т.

Небольшие гостиницы, естественно, имеют значительно более простую структуру управления. Однако перечень основных подразделений сохраняется с присущими ими функциями.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами