( ). Организационные решения. Технология продаж

Как разработать систему продаж под ключ: Какой должен быть финальный результат? Введение В первой статье этого цикла статей"Разработка системы продаж под ключ: Во второй статье"Разработка системы продаж под ключ: Итак, что дальше? Как сформулированный перечень требований реализовать?

Основные бизнес-процессы компании в корпоративной книге сценариев продаж

Метод СПИН как бизнес-процесс задачи, инструменты и типичные ошибки в продаже - на одной схеме Сегодня всё большую популярность завоёвывает процессный подход к построению работы компаний. Внедрение системы менеджмента качества или регулярного менеджмента обязывают регламентировать процессы в организациях и определять показатели эффективности этих процессов. Однако зачастую, именно продающие подразделения оказываются последними борцами за право творческого подхода к своей работы.

На наш взгляд, у этого есть две основные причины. Во-первых, как правило, компании вообще не понимают как именно ведут работу их продавцы, что делает их работу успешной. Это серьезная проблема.

Бизнес-процессы отдела продаж - это все действия, которые осуществляют продавцы на пути к сделке. Узнайте, как описать бизнес-процессы отдела.

Одним из важнейших направлений развития их деятельности являются продажи. В этой области многие компании применяют новейшие технологии в управлении и автоматизации, в частности процессный подход. Менеджеры по продажам на регулярных совещаниях часто обсуждают вопросы: Конечно, в основном планы продаж выполняются, объемы продаж новых продуктов и услуг увеличиваются, но все это, как правило, происходит благодаря оперативным мероприятиям. Еще раз позвонить клиенту, поторопить его — это в какой-то мере особенность российского бизнеса: Следовательно, хорошо организованный процесс продаж — это половина успеха компании.

Его основными этапами являются поиск новых клиентов, продажи и оформление сделки. При этом важно, чтобы все части этого бизнеспроцесса работали хорошо и взаимосвязанно. Сейчас существует два противоречащих взгляда на организацию процесса продаж. Первый заключается в специализации менеджеров по каждой части процесса. За поиск новых клиентов отвечает менеджер по развитию, за продажи — менеджер по продажам, за оформление документов — ассистент менеджера по продажам.

Бизнес процессы продаж в розничном магазине

Руководитель отдела по связям с общественностью От производства до бухгалтерского учета, от маркетинга до логистики. От этого бизнес получает бонусы в виде расширения клиентской базы, увеличения продаж, сокращения издержек, снижения себестоимости продукции и роста прибыли. Делимся с вами тезисами лекции. Любая компания, предлагающая товары, продукты или услуги, функционирует благодаря конкретным бизнес-процессам.

Качество продаж. Оптимизация бизнес-процессов» - семинар о том, как оптимизировать управление бизнес-процессами продаж, через внедрение.

К содержанию 1. Фиксация существующих процессов Если компания не является стартапом, то процесс продажи уже существует и его необходимо просто описать. Процесс продаж может быть индивидуальным у каждого менеджера, что часто встречается в компаниях с неутвержденным бизнес-процессом продажи. Тогда необходимо сформировать несколько процессов для каждого менеджера.

Если компания является стартапом, то необходимо гипотетически пройти тот путь, который должен проходить менеджер и тоже его описать. Анализ эффективности действующего процесса Далее сравниваем и оцениваем, существует ли возможность сократить или оптимизировать каждый этап процесса. Рисуем идеальную картинку продажи. К содержанию 3. Обсуждение со всеми участниками бизнес-процесса Необходимо понимать, что каждый участник процесса будет отстаивать свои интересы.

Пошаговый план описания бизнес-процесса

На правах рекламы Бизнес-процесс продажи тесно связан с воронкой продаж и фактически является алгоритмом для работы менеджера по продажам. Это основа управления продажами. Как должен выглядеть бизнес-процесс продажи? Быть небольшим по размеру страницы. Содержать в себе фиксацию этапов продажи.

И в этом опять же поможет воронка. Скорее всего бизнес-процесс продаж обслуживания каждой из них будут сильно разниться между.

Организационные решения. Технология продаж Второй элемент , должен определить каким образом сотрудники подразделения продаж будут взаимодействовать с клиентами различных сегментов. В какой последовательности будут продавцы контактировать с клиентами, кто будет отвечать за те или иные задачи взаимодействия? Иными словами, какая технология работы с клиентами приведет подразделения продаж к достижению целей и ?

Базовая сбытовая процедура или технология продаж Менеджеру по продажам предстоит совершить множество действий с клиентом от момента установления первого контакта до обсуждения очередной сделки. Каким образом возможно упорядочить эти задачи и процессы, выстроить в логичной технологической последовательности? В любых сегментах и бизнес-моделях, клиента нужно привлечь.

Возможны 2 процесса привлечения: Результатом процессов привлечения является интерес клиента к продуктам компании и готовность обсуждать возможную сделку. Появившийся интерес и желательно зарегистрированный в , запускает ключевой процесс технологии продаж — процесс обсуждения сделки. Кажется все знают основные этапы обсуждения сделки: Поэтому описанию процессов обсуждения сделки требуется особое внимание.

Заключенная сделка требует четкого и эффективного обслуживания.

Как выстроить эффективный бизнес-процесс продаж

Бизнес-модели И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Почему так? Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела.

Бизнес-процесс продажи тесно связан с воронкой продаж и фактически является алгоритмом для работы менеджера по продажам.

Такой подход позволяет не упустить ничего лишнего, контролировать сотрудников на каждом этапе, быстро встраивать новичков в процесс и регулярно анализировать и совершенствовать стратегию продаж. Так же при детально описанных бизнес-процессах снижаются риски, связанные с некачественной работой отдельных сотрудников. Этапы формирования бизнес-процесса продаж: Фиксация существующих процессов отдела продаж.

Анализ эффективности полученных данных. На данном этапе необходимо проанализировать эффективность существующих бизнес-процессов и выявить возможность оптимизировать или сократить время каждого бизнес-процесса, ввести дополнительный процесс по необходимости. Получаем идеальную схему продажи. Обсуждение с участниками бизнес-процесса Необходимо понимать, что каждый участник бизнес-процесса будет отстаивать свои интересы. Например, в продаже есть процесс запроса информации для презентации клиенту у отдела разработки.

При этом менеджер, делающий запрос, будет просить на этот процесс минимум затраченного времени, а отдел разработки максимум. В таком случае, решение остается за ТОП-менеджером, который знает процесс изнутри и может оценить адекватность запроса или возражения.

Пример схемы бизнес-процесса управления продажами (верхний уровень)

Полезное , Технологии и инструменты При развитии бизнеса возникает одна очень интересная дилемма: С одной стороны, чтобы бизнес масштабировался и развивался, нужны прозрачные и эффективные бизнес-процессы. Не прописаны Не работают так как прописаны Работают совсем не так, как прописаны В этой статье хотелось бы разобраться, почему бизнес-процессы в большинстве отделов и компаний не работают.

Что-такое бизнес-процессы? Если рассматривать бизнес, как цельную систему, то бизнес-процесс — это регулярное повторяющееся действие, позволяющее за Х времени получить результата.

Примеры моделирования бизнес-процесов продаж: привлечение клиента, продажа, сопровождение.

Бизнес тренер 2. У опытных менеджеров одна последовательность работы с клиентом, у новичков — совершенно другая. Например, опытные менеджеры не высылают КП после холодного звонка, а новички только этим и занимаются. Опытные менеджеры общаются с клиентом по телефону одним способом, а новички — другим. Опытные менеджеры приезжают на встречу, чтобы подписать договор, а новички — непонятно зачем, и так далее.

Более того, даже среди опытных менеджеров существует вариативность в проведении звонков и встреч. Одни менеджеры учились на одних тренингах, другие — на других, да еще и книжки почитывали, а третьи — вообще только на собственном опыте.

Глава 1. Моделирование и анализ бизнес-процесса «Продажа товаров/услуг/работ»

Такая формализация позволяет не упустить ничего важного, быстро обучать новичков, проконтролировать работу сотрудников, а также регулярно совершенствовать стратегии продаж. Разработка бизнес-процесса продаж 1. Зафиксировать существующее положение вещей. Опишите, как в вашей компании происходит процесс продажи. Если стратегии и алгоритмы продаж сильно различаются у каждого менеджера, то есть единый бизнес-процесс отсутствует, то пусть каждый менеджер опишет свой собственный процесс потом вы сможете объединить данные и выработать оптимальный алгоритм.

Пример бизнес-процесса со статусами по созданию счета для клиента в Клиента не устраивает цена - ОП уведомляет главу отдела продаж об этом.

Есть, например, модель по которой специалист ищет новых клиентов и получает от этого определенный процент. На этапе, когда клиент найдет и заключен договор, рутинная работа произведена ассистентом. В этом случае часть процента от этого клиента уходит на ассистента. Иногда бывает, что клиент завязан на Специалиста. Также нужно предусматривать, что клиент может, например, общаясь с ассистентом продлить договор и это уже будет заслуга не специалиста.

Это важно учитывать. Какие вопросы будет решать ассистент все зависит от готовности ассистента и разумного сброса на него обязанностей. Вам нужно более подробно раскидать ваши вопросы. Наверняка процесс передачи клиента в работу ассистенту является плавным процессом. Как здесь учесть работу этих двух работников? В особенности, если таких менеджеров с ассистентами будет в каждом городе по несколько? И если работа по заявке клиента растягивается на несколько лет?

Современные бизнес-процессы в подразделениях продаж.