Главная | Ликвидация предприятия антикризисное управление

Ликвидация предприятия антикризисное управление


Другие основания и порядок реорганизации общества определяются Гражданским 9. Ликвидация предприятия Ликвидация или закрытие предприятия возможны по многим причинам: Ликвидация ООО путем слияния Под слиянием понимают процесс, в результате которого регистрируется новое юридическое лицо общество-правопреемник , к которому переходят права и обязанности всех участвующих в слиянии обществ.

Последние, в свою очередь, прекращают свою Сущность и функции антикризисного менеджмента Антикризисный менеджмент — это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий.

Удивительно, но факт! Антикризисное финансовое управление Меры по ликвидации финансовых проблем зависят от стадии развития кризиса.

Главная цель принятия антикризисных управленческих решений — восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств. На пути к достижению этой цели, антикризисный менеджмент выполняет комплекс таких задач: Своевременная диагностика и выявление слабых мест в экономике предприятия; Подготовка к кризисной ситуации накопление капитала, экономия ресурсов, сокращение закупок и замораживание резервов ; Предотвращение кризисной ситуации; Погашение задолженностей и решение проблемы неплатежеспособности перед сотрудниками, акционерами и кредиторами; Восстановление экономической устойчивости и установление прочных позиций на рынке; Принятие превентивных мер во избежание объявления банкротства или ликвидации компании ; Устранение последствий и возмещение нанесенного ущерба; Организация посткризисной деятельности компании, что должна сроиться с учетом факторов и обстоятельств, что привели к негативным последствиям.

Объекты антикризисного управления — компании, организации и предприятия, пострадавшие от финансовых проблем. Также проведение антикризисных мероприятий предусмотрено законодательством в отношении региональных, муниципальных и региональных структур. Субъекты антикризисного управления — собственники и специалисты, разрабатывающие и внедряющие комплекс мероприятий.

Финансовый кризис предприятия — локальная угроза экономической стабильности предприятия, во время которой растет внутренняя и внешняя задолженности, падает платежеспособность и повышается угроза банкротства и ликвидации компании. Сущность антикризисных мер выражается в таких положениях: Кризисные ситуации могут быть предотвращены, ускорены или вызваны искусственно; Кризис может быть приостановлен, перенесен или ускорен; Финансовый удар по компании можно свести к минимуму; Процессы разрушения компании могут управляться менеджментом: Компания должна быть готова к любым непредвиденным неблагоприятным ситуациям.

Основные методики Выход из кризиса может быть осуществлен такими методами: Урезание затрат — необходимая мера, что заключается в оптимизации расходов компании — увольнение персонала; уменьшение зарплат; оптимизация трудовых ресурсов; сокращение товарного ассортимента; замена сырья на более дешевые аналоги и др. Это может быть изза осуществления деятельности без надлежащих документов лицензии или противозаконной деятельности.

Удивительно, но факт! Тактические инвестиционные решения направлены на поддержание эффективной деятельности организации, государственную финансовую поддержку неплатежеспособных предприятий по их восстановлению.

Требование ликвидации может быть направлено в суд уполномоченным государственным органом, например налоговым инспектором, вследствие нарушения порядка предоставления обязательной финансовой отчетности.

Если стоимость имущества предприятиядолжника оказывается недостаточной для удовлетворения требований кредиторов, то его ликвидация может быть осуществлена только в соответствии с Законом о несостоятельности банкротстве. Юридическое лицо может также принять решение о самостоятельном объявлении себя банкротом и добровольной ликвидации. Распространение иностранных инвестиций характеризуется развитием деятельности транснациональных корпораций и увеличением размера производства; 5 сбережения населения чаще в наличной форме и др.

Простая норма прибыли рассчитывается по следующей формуле: Нормы прибыли — это часть инвестиционных затрат, возмещенная предприятию в виде прибыли в течение 1 интервала планирования. На основании данного показателя можно ориентировочно определить срок окупаемости проекта. Использование данного метода облегчает механизм расчета.

Удивительно, но факт! Мировое соглашение может содержать положения об изменении сроков и порядка уплаты обязательных платежей, включенных в реестр требований кредиторов.

Немного сложным для расчетов является метод оценки эффективности либо срок окупаемости. Цель данного метода — определить продолжительность периода, в течение которого проект будет работать только на себя. Весь объем полученных денежных средств и амортизация относятся к возврату на начальный инвестированный капитал. При расчете из общего объема капитальных затрат вычитают сумму амортизации и чистую прибыль за год.

Сущность и функции антикризисного менеджмента

Следующий метод — дисконтирование. Смысл расчета заключается в том, чтобы наиболее точно определить изменение темпов роста с учетом времени.

Удивительно, но факт! Далее требования кредиторов удовлетворяются в следующей очерёдности:

Величина ставки сравнения RD состоит из трех коэффициентов: Под минимальной нормой прибыли понимаются наименьший уровень доходности или нижний уровень стоимости капитала. Метод дисконтирования отнесен к стандартным методам инвестирования.

Удивительно, но факт! Многоуровневая система состоит из таких подсистем:

На практике наиболее часто используют метод расчета показателей чистой стоимости проекта и внутренней прибыли. Метод дисконтирования позволяет в минимальные сроки определить срок окупаемости проекта. К методам, не входящим в состав дисконтирования, относят: Методы, не включающие дисконтирование. Методы включают проектные, плановые и фактические данные по затратам. Статические методы делятся на: Это, в первую очередь, зависит от положения неопределенности, которая характерна для инновационной деятельности.

Удивительно, но факт! Это, в первую очередь, зависит от положения неопределенности, которая характерна для инновационной деятельности.

Неопределенность присутствует практически во всех фазах: Всегда есть риск того, что цена полученных инновационных решений может стать слишком высокой или новая продукция перенесет коммерческую неудачу на рынке. Это положение может быть изменено через формирование специальных инфраструктур, поддерживающих инновационный процесс. Инфраструктура экспертизы инноваций — это средне— и долгосрочная оценка перспективности инноваций, анализ эффективности их масштабного освоения, прогноз конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках региона.

Инфраструктура трансферта технологий образует благоприятные условия для развития научно-инновационных и технологически ориентированных предприятий и фирм, вопреки объективным трудностям трансформации экономических систем. Выделим основные виды инноваций, применяемых при использовании антикризисного управления: Классификация инноваций в зависимости от: НТП, технологические, экономические, управленческие и организационные; 2 степени радикальности и глубины изменений: Основные направления при постановке целей по выводу предприятия из антикризисного положения: Каждый кризис — это уникальное событие, а эффективное управление требует учета как внутренних процессов, так и внешних факторов влияния.

Управление персоналом предприятия в данном случае осложнено тяжелой экономической ситуацией. К последствиям тяжелой экономической ситуации на предприятии, оказывающим влияние на настроение сотрудников, относятся сокращение фонда заработной платы, затрат на социальные нужды работников, сокращение штата.

При таком положении вещей необходимо соблюсти баланс между интересами сотрудников и возможностью возрождения предприятия.

Основные методики

Теоретиками и практикующими менеджерами разработаны и эффективно применяются на практике принципы, методы и приемы управления персоналом кризисного предприятия.

Армстронг выявил несколько принципов, которыми можно пользоваться в кризисной ситуации, анализировал процесс управления персоналом в кризисной ситуации. Одним из основных элементов руководства на кризисном предприятии является кадровая политика. Хотелось бы обозначить цель кадровой политики в тяжелое для предприятия время.

Ею является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления коллектива в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Разработаны 4 типа кадровой политики в условиях кризиса предприятия: Нет прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т. Кадровые службы действуют, но нет общей программы прогнозирования развития персонала; 3 превентивная кадровая политика.

Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее; 4 активная кадровая политика.

Удивительно, но факт! Маркетинговая программа — это комплекс мероприятий, которые необходимо провести предприятию для усиления своего положения на рынке и по выходу из кризисной ситуации неплатежеспособности.

В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника; 4. В четвёртую очередь удовлетворяются требования по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды; 5. В пятую очередь производятся расчёты с другими кредиторами. При принудительном порядке ликвидации такое решение принимается исключительно в судебном порядке; 2 направление письменного уведомления в ИФНС о принятии решения о ликвидации.

Необходимо отметить, что уведомление должно быть направлено в ИФНС в течение 3-х трех рабочих дней, начиная со дня принятия указанного решения.

При этом сотрудники налоговой инспекции делают соответствующую отметку в реестре юридических лиц о том, что соответствующая фирма возбудила процедуру ликвидации; 3 назначение и утверждение ликвидатора ликвидационной комиссии предприятия, а также определение срока и порядка осуществления процедуры ликвидации.

Похожие главы из других книг

С этого момента ликвидационная комиссия предприятия обладает всем объемом прав по управлению предприятием. В данном сообщении предприятие обязано указать порядок проведения ликвидации, а также срок, во время которого кредиторы вправе заявить свои требования к такому предприятию. При этом менее, чем 2 месяца, данный срок быть не может; 5 выявление кредиторов компании, принятие мер по получению задолженности, а также направление каждому из кредиторов письменного заявления о начале ликвидации организации; 6 формирование промежуточного ликвидационного баланса компании.

Промежуточный баланс может быть составлен только после прекращения срока, предоставленного для заявления требований кредиторами; 7 проведение процедуры регистрации ликвидации компании в налоговом органе.

Как правило, при возбуждении процедуры ликвидации ИФНС проводит проверку ликвидируемой организации на предмет полной уплаты налогов расчетов с бюджетом ; 8 реализация имущества, принадлежащего ликвидируемой организации с публичных торгов.

Продажа имущества осуществляется при отсутствии достаточного количества денежных средств у соответствующей организации, необходимых для погашения задолженности перед кредиторами; 9 выплаты кредиторам.

Многие этапы ликвидации предприятия необходимо проводить одновременно, снижая затраты и повышая скорость прохождения всех процедур.

Мировое соглашение как процедура банкротства 3. После утверждения мирового соглашения производство по делу прекращается. При заключении мирового соглашения сторонами их прежние права и обязанности в том или ином объёме, в зависимости от воли сторон, ликвидируются, а в силу вступают условия, на которых заключено мировое соглашение.



Читайте также:

  • Ипотека в рнкб в крыму для молодой семьи
  • Московский филиал оао ниаэп официальный сайт
  • Консультация юриста